ЛИЧНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСМЕНА
Бизнес без обнала и налоговой
НЕ ЗАВОДИТЕ СОБСТВЕННОСТЬ НА РОДСТВЕННИКОВ!
Вы - бизнесмен с годовой выручкой около миллиарда рублей или больше. Для вас бизнес - это важнейшая часть вашей жизни. Бизнес - это созидание, это возможность улучшить мир. Но бизнес - это еще и источник серьезных проблем.
Быть бизнесменом- это опасная и вредная профессия, требующая как следует позаботиться о вашей личной безопасности и безопасности вашей семьи. Выездные налоговые проверки, трудовая инспекция, прокуратура - все это часть бизнес-жизни, которая может больно ударить по вам и вашей семье.
Чтобы чувствовать себя спокойно и не бояться за свою судьбу и судьбу близких, нужно защитить свои личные активы от возможных бизнес-рисков и бизнес-претензий.
Вы - бизнесмен с годовой выручкой около миллиарда рублей или больше. Для вас бизнес - это важнейшая часть вашей жизни. Бизнес - это созидание, это возможность улучшить мир. Но бизнес - это еще и источник серьезных проблем.
Быть бизнесменом- это опасная и вредная профессия, требующая как следует позаботиться о вашей личной безопасности и безопасности вашей семьи. Выездные налоговые проверки, трудовая инспекция, прокуратура - все это часть бизнес-жизни, которая может больно ударить по вам и вашей семье.
Чтобы чувствовать себя спокойно и не бояться за свою судьбу и судьбу близких, нужно защитить свои личные активы от возможных бизнес-рисков и бизнес-претензий.
Нужно выстроить "китайскую стену" между вашими личными и семейными активами и вашими бизнес-рисками
Владелец бизнеса имел около миллиарда выручки и имел неосторожность работать с «однодневками». Причем предприниматель не брал эти деньги себе, объяснял свои бизнес-грехи невозможностью платить все зарплаты вбелую.
На резонный вопрос друзей - "А как же боевые роботы Михаила Владимировича Мишустина, АСК НДС-2, АСК НДС-3? Как можно в наше время так вести бизнес?" отвечал, что имеет очень хорошие отношения с территориальной налоговой и бояться ему нечего.
На резонный вопрос друзей - "А как же боевые роботы Михаила Владимировича Мишустина, АСК НДС-2, АСК НДС-3? Как можно в наше время так вести бизнес?" отвечал, что имеет очень хорошие отношения с территориальной налоговой и бояться ему нечего.
При этом между бизнес-активами и личными активами не было выстроено никакой «китайской стены». От очевидного совета друзей "заключи хотя бы брачный контракт, запиши имущество на супругу" отмахивался. Хотя брачный контракт - простой и недорогой способ защитить по крайней мере часть семейных активов, если он включает важный пункт "супруги не отвечают по обязательствам друг друга".
Причем брачный контракт бесполезно заключать накануне банкротства бизнеса, его признают притворной сделкой
Брачный контракт должен "вылежаться" хотя бы год, а лучше три, тогда его труднее оспорить. В идеале раздел имущества по брачному контракту должен быть равноценным - например, у жены дом, у мужа нематериальные активы - товарные знаки и т.п. Иначе при банкротстве арбитражный управляющий и суд могут задать резонный вопрос - "почему все имущество принадлежало только жене, похоже вы заранее готовились к банкротству бизнеса и прятали активы?"
Проблемы в бизнесе ожидаемо пришли. Выездная налоговая проверка, доначисление налогов на несколько сотен миллионов рублей, банкротство, уголовное дело, арест имущества.
Проблемы в бизнесе ожидаемо пришли. Выездная налоговая проверка, доначисление налогов на несколько сотен миллионов рублей, банкротство, уголовное дело, арест имущества.
Есть множество инструментов выстроить стену между рисками бизнеса и личным имуществом.
Но эти инструменты невозможно применить, когда уже "грянула буря". Ими нужно заняться заранее.
Хотите системно разобраться в вопросах личной безопасности бизнесмена?
Но эти инструменты невозможно применить, когда уже "грянула буря". Ими нужно заняться заранее.
Хотите системно разобраться в вопросах личной безопасности бизнесмена?
К сожалению, в открытых источниках такой информации, тем более в систематизированном виде, очень мало. Подайте заявку на Личный коучинг с Глебом Архангельским.
Заполните форму регистрации ниже и получите бесплатно чек-лист "ЛИЧНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСМЕНА", который поможет вам оценить себя и наметить первые шаги для улучшения ситуации.
Заполните форму регистрации ниже и получите бесплатно чек-лист "ЛИЧНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСМЕНА", который поможет вам оценить себя и наметить первые шаги для улучшения ситуации.
ЗАЯВКА НА КОУЧИНГ ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО на телефон чек-лист «Личная безопасность бизнесмена». Заполните форму ниже, скачайте чек-лист в формате PDF, после с вами свяжется менеджер для обсуждения вариантов программы и тарифных планов |
Чек-лист будет закрыт для скачивания через:
Глеб Архангельский известен как основоположник российской школы тайм-менеджмента, один из самых востребованных и дорогостоящих бизнес-спикеров, автор книг-бестселлеров по управлению временем. Среди корпоративных клиентов Глеба Архангельского – Администрация Президента и силовые структуры, Газпром и Сбербанк, PricewaterhouseCoopers и Microsoft, десятки крупнейших корпораций и сотни компаний среднего бизнеса.
Не так широко известно, что Глеб Архангельский – один из немногих российских предпринимателей, прошедших полный цикл от бизнес-идеи до продажи бизнеса стратегическому инвестору. Свой первый бизнес он технично готовил к продаже и правильно «упаковывал» шесть лет. Удачно выбрал тайминг, успешно провел сделку, заработал больше денег, чем за всю предыдущую бизнес-жизнь. Бизнес-достижения Глеба Архангельского отмечены престижной мировой премией «Предприниматель года» от компании Ernst and Young в номинации «Образование и развитие бизнеса».
Продав бизнес, Глеб приобрел опыт инвестирования в нескольких странах практически по всем классам активов - жилая и коммерческая недвижимость, консервативные и агрессивные инструменты мирового фондового рынка, физическое золото и сельхозземли.
Одна из лучших инвестиций в своей жизни, которую Глеб Архангельский сделал после продажи своего бизнеса – два года времени и серьезная сумма денег на прохождение двухлетней программы TRIUM Global Executive MBA, номер 1 в мировом рейтинге Financial Times. Эксклюзивные знания, полученные Глебом в ходе обучения в Лондоне, Нью-Йорке, Париже, Ченнае и Шанхае, доступны только клиентам, работающим лично с Глебом Архангельским, и никогда не будут опубликованы в книгах.
В 2023 году привлек в свой технологический стартап в области искусственного интеллекта, «Таймлист», стратегического инвестора - Б.Г.Нуралиева, основателя 1С, одного из крупнейших российских ИТ-бизнесменов.
Особенность экспертизы Глеба - большой опыт в GR, отношениях бизнеса и государства. В качестве руководителя рабочей группы президентского проекта Национальной предпринимательской инициативы Глеб плотно работал с Администрацией Президента, Федеральной налоговой службой, Министерством экономики, другими госорганами; участвовал в совещаниях первых лиц государства. Получил благодарность Президента Российской Федерации. Глеб Архангельский является членом генсовета крупнейшей российской предпринимательской организации Деловая Россия.
Не так широко известно, что Глеб Архангельский – один из немногих российских предпринимателей, прошедших полный цикл от бизнес-идеи до продажи бизнеса стратегическому инвестору. Свой первый бизнес он технично готовил к продаже и правильно «упаковывал» шесть лет. Удачно выбрал тайминг, успешно провел сделку, заработал больше денег, чем за всю предыдущую бизнес-жизнь. Бизнес-достижения Глеба Архангельского отмечены престижной мировой премией «Предприниматель года» от компании Ernst and Young в номинации «Образование и развитие бизнеса».
Продав бизнес, Глеб приобрел опыт инвестирования в нескольких странах практически по всем классам активов - жилая и коммерческая недвижимость, консервативные и агрессивные инструменты мирового фондового рынка, физическое золото и сельхозземли.
Одна из лучших инвестиций в своей жизни, которую Глеб Архангельский сделал после продажи своего бизнеса – два года времени и серьезная сумма денег на прохождение двухлетней программы TRIUM Global Executive MBA, номер 1 в мировом рейтинге Financial Times. Эксклюзивные знания, полученные Глебом в ходе обучения в Лондоне, Нью-Йорке, Париже, Ченнае и Шанхае, доступны только клиентам, работающим лично с Глебом Архангельским, и никогда не будут опубликованы в книгах.
В 2023 году привлек в свой технологический стартап в области искусственного интеллекта, «Таймлист», стратегического инвестора - Б.Г.Нуралиева, основателя 1С, одного из крупнейших российских ИТ-бизнесменов.
Особенность экспертизы Глеба - большой опыт в GR, отношениях бизнеса и государства. В качестве руководителя рабочей группы президентского проекта Национальной предпринимательской инициативы Глеб плотно работал с Администрацией Президента, Федеральной налоговой службой, Министерством экономики, другими госорганами; участвовал в совещаниях первых лиц государства. Получил благодарность Президента Российской Федерации. Глеб Архангельский является членом генсовета крупнейшей российской предпринимательской организации Деловая Россия.
КАКИЕ ВОПРОСЫ ЧАЩЕ ВСЕГО ПРОРАБАТЫВАЮТ БИЗНЕСМЕНЫ С ГЛЕБОМ
Недавно мы отметили юбилей - 100-й бизнесмен завершил годовую программу коучинга. Вот вопросы, с которыми бизнесмены часто приходят к Глебу:
1. Личный и корпоративный тайм-менеджмент - как больше успевать, выстроить систему рабочих планерок, контроля поручений, протоколирования совещаний. Сделать тайминг участия в бизнесе более предсказуемым и управляемым.
2. Прибыльность бизнеса, как получать больше денег лично для себя, без ущерба для бизнеса. Куда и как правильно инвестировать эти деньги вне бизнеса, в условиях крайне турбулентной мировой финансовой системы.
3. Как усилить продажи, развить команду, лучше выстроить отношения с бизнес-партнерами.
А вот вопросы, с которыми бизнесмены редко «приходят», но на которые Глеб «открывает глаза» и помогает их проработать:
4. Долгосрочная судьба бизнеса. Когда-то мы расстанемся с бизнесом просто в силу конечности человеческой жизни. Подготовим ли мы наследников? Или выведем бизнес на биржу? Или продадим стратегическому инвестору? Все три сценария требуют многих лет на подготовку, и заняться ими нужно заранее.
5. Отношения вашего бизнеса с государством и лоббизм интересов вашего бизнеса и вашей отрасли. Чем Деловая Россия отличается от Опоры России и куда лучше вступить; какие госорганы курируют вашу отрасль и как выстраивать с ними рабочий контакт; какие программы господдержки бизнеса существуют и как получать выгодное финансирование своих бизнес-проектов.
6. Ваша жизнь и достижения вне бизнеса. Ваши общественные, образовательные, благотворительные проекты. Заработав на комфортный базовый уровень жизни, обязательно нужно задуматься о том, что вы отдаете миру, как можете делать его лучше, применив свои управленческие компетенции к важным для общества задачам.
1. Личный и корпоративный тайм-менеджмент - как больше успевать, выстроить систему рабочих планерок, контроля поручений, протоколирования совещаний. Сделать тайминг участия в бизнесе более предсказуемым и управляемым.
2. Прибыльность бизнеса, как получать больше денег лично для себя, без ущерба для бизнеса. Куда и как правильно инвестировать эти деньги вне бизнеса, в условиях крайне турбулентной мировой финансовой системы.
3. Как усилить продажи, развить команду, лучше выстроить отношения с бизнес-партнерами.
А вот вопросы, с которыми бизнесмены редко «приходят», но на которые Глеб «открывает глаза» и помогает их проработать:
4. Долгосрочная судьба бизнеса. Когда-то мы расстанемся с бизнесом просто в силу конечности человеческой жизни. Подготовим ли мы наследников? Или выведем бизнес на биржу? Или продадим стратегическому инвестору? Все три сценария требуют многих лет на подготовку, и заняться ими нужно заранее.
5. Отношения вашего бизнеса с государством и лоббизм интересов вашего бизнеса и вашей отрасли. Чем Деловая Россия отличается от Опоры России и куда лучше вступить; какие госорганы курируют вашу отрасль и как выстраивать с ними рабочий контакт; какие программы господдержки бизнеса существуют и как получать выгодное финансирование своих бизнес-проектов.
6. Ваша жизнь и достижения вне бизнеса. Ваши общественные, образовательные, благотворительные проекты. Заработав на комфортный базовый уровень жизни, обязательно нужно задуматься о том, что вы отдаете миру, как можете делать его лучше, применив свои управленческие компетенции к важным для общества задачам.
ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА «БИЗНЕС-КОУЧИНГ С ГЛЕБОМ АРХАНГЕЛЬСКИМ - «КУХНЯ», «ЗАКУЛИСЬЕ», МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ
Посмотрите запись вебинара, в котором Глеб рассказывает о своих принципах работы с клиентами в коучинге. В вебинаре выступили три клиента, прошедших программу коучинга у Глеба и поделились основными результатами и впечатлениями. В том числе:
• Как начать получать втрое больше прибыли, не повредив бизнесу и его росту? (Строительство в фарме и микроэлектронике)
• Как владелец перестал искать волшебного исполнительного директора, который «освободит его от операционки», и каким менее очевидным способом освободил себе время для стратегических задач? (Поставка сложного оборудования для нефтяников)
• Как радикально улучшить управление территориально распределенными сотрудниками в крайне избалованной в плане зарплат и соцпакетов ИТ-отрасли, благодаря чему успешно пройти два экономических кризиса и подобрать клиентов нескольких разорившихся конкурентов? (Разработка сложных корпоративных ИТ-систем)
• Как начать получать втрое больше прибыли, не повредив бизнесу и его росту? (Строительство в фарме и микроэлектронике)
• Как владелец перестал искать волшебного исполнительного директора, который «освободит его от операционки», и каким менее очевидным способом освободил себе время для стратегических задач? (Поставка сложного оборудования для нефтяников)
• Как радикально улучшить управление территориально распределенными сотрудниками в крайне избалованной в плане зарплат и соцпакетов ИТ-отрасли, благодаря чему успешно пройти два экономических кризиса и подобрать клиентов нескольких разорившихся конкурентов? (Разработка сложных корпоративных ИТ-систем)
КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА РАБОТУ В БИЗНЕС-КОУЧИНГЕ С ГЛЕБОМ АРХАНГЕЛЬСКИМ
1. Заполните форму на этой странице, получите и изучите буклет с подробной годовой программой бизнес-коучинга.
2. Скачайте бесплатно чек-лист «Личная безопасность бизнесмена»
3. Получите у менеджера «Вопросник самоопределения бизнесмена» и заполните его. Рекомендуем делать это ручкой на бумаге
4. Запланируйте диагностическую встречу с куратором, который будет помогать вашей самостоятельной работе над домашними заданиями в ходе коучинга. Получите информацию о вариантах программы и тарифных планах.
После этого назначается финальное интервью с Глебом Архангельским. Если мы видим сходимость по целям, задачам, ожиданиям, и самое главное - по ценностям, стартуем работу.
2. Скачайте бесплатно чек-лист «Личная безопасность бизнесмена»
3. Получите у менеджера «Вопросник самоопределения бизнесмена» и заполните его. Рекомендуем делать это ручкой на бумаге
4. Запланируйте диагностическую встречу с куратором, который будет помогать вашей самостоятельной работе над домашними заданиями в ходе коучинга. Получите информацию о вариантах программы и тарифных планах.
После этого назначается финальное интервью с Глебом Архангельским. Если мы видим сходимость по целям, задачам, ожиданиям, и самое главное - по ценностям, стартуем работу.
Чек-лист будет закрыт для скачивания через:
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ Заполните форму ниже и СКАЧАЙТЕ БЕСПЛАТНО на телефон чек-лист «Личная безопасность бизнесмена» в формате PDF, после с вами свяжется менеджер для обсуждения вариантов программы и тарифных планов |