Глеб Архангельский известен как основоположник российской школы тайм-менеджмента, один из самых востребованных и дорогостоящих бизнес-спикеров, автор книг-бестселлеров по управлению временем. Среди корпоративных клиентов Глеба Архангельского – Администрация Президента и силовые структуры, Газпром и Сбербанк, PricewaterhouseCoopers и Microsoft, десятки крупнейших корпораций и сотни компаний среднего бизнеса.

Не так широко известно, что Глеб Архангельский – один из немногих российских предпринимателей, прошедших полный цикл от бизнес-идеи до продажи бизнеса стратегическому инвестору. Свой первый бизнес он технично готовил к продаже и правильно «упаковывал» шесть лет. Удачно выбрал тайминг, успешно провел сделку, заработал больше денег, чем за всю предыдущую бизнес-жизнь. Бизнес-достижения Глеба Архангельского отмечены престижной мировой премией «Предприниматель года» от компании Ernst and Young в номинации «Образование и развитие бизнеса».

Продав бизнес, Глеб приобрел опыт инвестирования в нескольких странах практически по всем классам активов - жилая и коммерческая недвижимость, консервативные и агрессивные инструменты мирового фондового рынка, физическое золото и сельхозземли.

Одна из лучших инвестиций в своей жизни, которую Глеб Архангельский сделал после продажи своего бизнеса – два года времени и серьезная сумма денег на прохождение двухлетней программы TRIUM Global Executive MBA, входящей в топ мирового рейтинга Financial Times. Эксклюзивные знания, полученные Глебом в ходе обучения в Лондоне, Нью-Йорке, Париже, Ченнае и Шанхае, доступны только клиентам, работающим лично с Глебом Архангельским, и никогда не будут опубликованы в книгах.

В 2023 году привлек в свой технологический стартап в области искусственного интеллекта, «Таймлист», стратегического инвестора - Б.Г.Нуралиева, основателя 1С, одного из крупнейших российских ИТ-бизнесменов.

Особенность экспертизы Глеба - большой опыт в GR, отношениях бизнеса и государства. В качестве руководителя рабочей группы президентского проекта Национальной предпринимательской инициативы Глеб плотно работал с Администрацией Президента, Федеральной налоговой службой, Министерством экономики, другими госорганами; участвовал в совещаниях первых лиц государства. Получил благодарность Президента Российской Федерации. Глеб Архангельский является членом генсовета крупнейшей российской предпринимательской организации Деловая Россия.

Недавно мы отметили юбилей - 100-й бизнесмен завершил годовую программу коучинга. Вот вопросы, с которыми бизнесмены часто приходят к Глебу:

1. Личный и корпоративный тайм-менеджмент - как больше успевать, выстроить систему рабочих планерок, контроля поручений, протоколирования совещаний. Сделать тайминг участия в бизнесе более предсказуемым и управляемым.
2. Прибыльность бизнеса, как получать больше денег лично для себя, без ущерба для бизнеса. Куда и как правильно инвестировать эти деньги вне бизнеса, в условиях крайне турбулентной мировой финансовой системы.
3. Как усилить продажи, развить команду, лучше выстроить отношения с бизнес-партнерами.

А вот вопросы, с которыми бизнесмены редко «приходят», но на которые Глеб «открывает глаза» и помогает их проработать:

4. Долгосрочная судьба бизнеса. Когда-то мы расстанемся с бизнесом просто в силу конечности человеческой жизни. Подготовим ли мы наследников? Или выведем бизнес на биржу? Или продадим стратегическому инвестору? Все три сценария требуют многих лет на подготовку, и заняться ими нужно заранее.
5. Отношения вашего бизнеса с государством и лоббизм интересов вашего бизнеса и вашей отрасли. Чем Деловая Россия отличается от Опоры России и куда лучше вступить; какие госорганы курируют вашу отрасль и как выстраивать с ними рабочий контакт; какие программы господдержки бизнеса существуют и как получать выгодное финансирование своих бизнес-проектов.
6. Ваша жизнь и достижения вне бизнеса. Ваши общественные, образовательные, благотворительные проекты. Заработав на комфортный базовый уровень жизни, обязательно нужно задуматься о том, что вы отдаете миру, как можете делать его лучше, применив свои управленческие компетенции к важным для общества задачам.

Посмотрите запись вебинара, в котором Глеб рассказывает о своих принципах работы с клиентами в коучинге. В вебинаре выступили три клиента, прошедших программу коучинга у Глеба и поделились основными результатами и впечатлениями. В том числе:

• Как начать получать втрое больше прибыли, не повредив бизнесу и его росту? (Строительство в фарме и микроэлектронике)
• Как владелец перестал искать волшебного исполнительного директора, который «освободит его от операционки», и каким менее очевидным способом освободил себе время для стратегических задач? (Поставка сложного оборудования для нефтяников)
• Как радикально улучшить управление территориально распределенными сотрудниками в крайне избалованной в плане зарплат и соцпакетов ИТ-отрасли, благодаря чему успешно пройти два экономических кризиса и подобрать клиентов нескольких разорившихся конкурентов? (Разработка сложных корпоративных ИТ-систем)

1. Заполните форму на этой странице.
2. Получите у менеджера «Вопросник самоопределения бизнесмена» и заполните его. Рекомендуем делать это ручкой на бумаге.
3. Запланируйте встречу с клиентским менеджером для обсуждения вариантов программы и тарифных планов.