Новый семинар Глеба Архангельского
Б. Якиманка 24, Президент-отель
20 марта 2026 года (пятница) 11:00 – 18:00
20 марта 2026 года (пятница) 11:00 – 18:00
Телефон, Telegram, WhatApp: +7 916 777‑96‑54
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДНК РОССИИ: опыт великих предков для решения сегодняшних задач
◆ Хотите более эффективно организовать себя и свою команду во все более сложных внешних условиях?
◆ Устали от пересказов западных методик, красивых «в теории», но плохо приживающихся на нашей национальной почве?
◆ Любите анализировать реальные, не вымышленные, истории управленческих успехов и провалов?
Приходите на новый авторский семинар Глеба Архангельского, ведущего российского эксперта в тайм-менеджменте, создателя научной школы корпоративного тайм-менеджмента.
Глеб Архангельский написал новую книгу: «Русская промышленная революция: управленческие уроки первой половины XIX века». В ней вскрыты уникальные управленческие механизмы, с помощью которых наши великие предки реализовывали прорывные проекты.
Этот опыт исключительно ценен сегодня — когда мы возвращаемся к корням, ищем нашу уникальную национальную «управленческую ДНК», в борьбе за технологический суверенитет и конкурентоспособность на мировой арене.
«Вызовы, с которыми сталкивались лидеры госслужбы и бизнеса в XIX веке, во многом похожи на наши современные. Аналитический взгляд автора позволяет рассмотреть в управленческих коллизиях прошлого множество паттернов, характерных для отечественной модели менеджмента и актуальных для управленцев сегодняшнего дня» — из отзыва на книгу министра промышленности и торговли РФ А.А. Алиханова.
Тренинг соединяет в себе глубокий исторический анализ успешных практик Российской империи XIX века с современными управленческими находками бизнес-консультанта, обладающего огромной «насмотренностью» в российском бизнесе.
Почему семинар называется "УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДНК РОССИИ: опыт великих предков для решения сегодняшних задач"? Потому что в менеджменте нет универсальных "рецептов". Мы рассмотрим четыре основных противоположности, крайних точки в русской модели менеджмента. Ваша задача как руководителя — найти оптимальную для себя настройку.
Цель — извлечь универсальные управленческие принципы, которые помогут сегодняшним лидерам эффективно руководить в условиях неопределенности, реализовывать масштабные дерзкие проекты и мобилизовывать команды для решения сложных задач развития.
Целевая аудитория — владельцы и топ-менеджеры предприятий, лидеры проектов, представители кадрового резерва.
Глеб Архангельский написал новую книгу: «Русская промышленная революция: управленческие уроки первой половины XIX века». В ней вскрыты уникальные управленческие механизмы, с помощью которых наши великие предки реализовывали прорывные проекты.
Этот опыт исключительно ценен сегодня — когда мы возвращаемся к корням, ищем нашу уникальную национальную «управленческую ДНК», в борьбе за технологический суверенитет и конкурентоспособность на мировой арене.
«Вызовы, с которыми сталкивались лидеры госслужбы и бизнеса в XIX веке, во многом похожи на наши современные. Аналитический взгляд автора позволяет рассмотреть в управленческих коллизиях прошлого множество паттернов, характерных для отечественной модели менеджмента и актуальных для управленцев сегодняшнего дня» — из отзыва на книгу министра промышленности и торговли РФ А.А. Алиханова.
Тренинг соединяет в себе глубокий исторический анализ успешных практик Российской империи XIX века с современными управленческими находками бизнес-консультанта, обладающего огромной «насмотренностью» в российском бизнесе.
Почему семинар называется "УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДНК РОССИИ: опыт великих предков для решения сегодняшних задач"? Потому что в менеджменте нет универсальных "рецептов". Мы рассмотрим четыре основных противоположности, крайних точки в русской модели менеджмента. Ваша задача как руководителя — найти оптимальную для себя настройку.
Цель — извлечь универсальные управленческие принципы, которые помогут сегодняшним лидерам эффективно руководить в условиях неопределенности, реализовывать масштабные дерзкие проекты и мобилизовывать команды для решения сложных задач развития.
Целевая аудитория — владельцы и топ-менеджеры предприятий, лидеры проектов, представители кадрового резерва.
программа тренинга
11:00
11:00
Великие личности «первой индустриализации» и роль личности в «национальной управленческой ДНК»
- Наш главный вызов: «опять догнать» или «наконец-таки перегнать»?
- Великие управленцы «первой индустриализации», о которых нам не рассказывали в школе
- Личное внимание, участие и контроль первого лица как часть «национальной управленческой ДНК»
- «Делегирование полномочий» vs «контроль поручений»
- Принципы и техники личного контроля «тогда» и «сейчас»
- Бизнес-ритм и распределение времени руководителя
12:30
12:30
Кофе-пауза
13:00
13:00
Тайм-менеджмент совещаний и коллегиальных органов: быстрые решения для сложных проектов
- Как построить флагман отечественного машиностроения за 14 месяцев без электронной почты и мессенджеров
- Почему совещания Госсовета в 1810 году проходили эффективнее, чем большинство наших современных?
- Принцип «коллегиальности совещания при единоличности решения»
- Техники принятия, фиксации и отслеживания исполнения управленческих решений, проверенные временем
- Как бороться с «офисным кипиайством» и приближать менеджмент к реальности
14:00
14:00
Обед
15:00
15:00
Русские — народ «аврала и подвига», и что с этим делать
- Почему «авральность» неустранима из нашей управленческой ДНК
- Успешные кейсы в режиме «подвига» и неуспешные в режиме «не дожали рутину»
- Методы быстрой координации команды в условиях «когда постоянно поступают новые вводные»
- И наоборот, методы немного успокоиться и перестать непрерывно дергать управляемую систему
- Чему нам нужно поучиться у управленцев XIX века в создании работающих правил и регламентов
- Диагностика «узких мест» в управлении временем и коммуникациями в компании. Создание простых правил командного тайм-менеджмента
16:30
16:30
Кофе-пауза
17:00 - 18:00
17:00 - 18:00
Сверхцентрализация vs «казацкая вольница»: в поисках управленческого баланса
- Что у России определенно «получилось» и почему важно осознать это как успешный кейс
- Диалектика сверхцентрализации и «казацкой вольницы» в национальной управленческой ДНК
- Опыт системы промышленного шпионажа Е.Ф. Канкрина и как применить его сегодня
- Почему мы всегда изобретали лучше, чем коммерциализировали изобретения?
- Как создать в компании «конвейер изобретательства» и систему быстрого накопления и использования знаний
- Как выделить, измерить, посчитать «время на стратегию»
Где и с кем вы будете учиться
Обычный состав участников — 15-20 человек, владельцы бизнеса и топ-менеджеры. Ведущий семинара даст несколько полезных методических вводных о том, как эффективнее развивать ваш «нетворкинг».
Место проведения – исторический центр Москвы, Президент-отель. Знаковое учреждение эпохи поздней Империи, дивные панорамные виды на Москву, возвышенная обстановка, способствующая стратегическим решениям.
Открывайте новую страницу в вашей бизнес-жизни в правильном месте, в правильной компании, с правильным экспертом!
Место проведения – исторический центр Москвы, Президент-отель. Знаковое учреждение эпохи поздней Империи, дивные панорамные виды на Москву, возвышенная обстановка, способствующая стратегическим решениям.
Открывайте новую страницу в вашей бизнес-жизни в правильном месте, в правильной компании, с правильным экспертом!
Результаты участия в семинаре:
- Вдохновение от личностей, опыта, достижений великих русских лидеров прошлого. Самоопределение внутри ключевых "управленческих дилемм".
- Универсальные управленческие принципы и рекомендации, релевантные нашей «управленческой ДНК», доказавшие свою применимость в наших социокультурных особенностях.
- Список конкретных шагов, действий, решений для собственной компании участника, которые можно начать внедрять на следующий день после семинара.
Каждый участник уходит с семинара не только с вдохновением, но и с конкретным планом действий, основанном на мощном историческом фундаменте.
О программах Глеба Архангельского
Зарегистрируйтесь для участия
Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности