ПРОТОКОЛ РАБОЧЕГО СОВЕЩАНИЯ Образец
Скачайте бесплатно PDF/WORD пакет материалов по методу Глеба Архангельского:
1. Образец протокола совещания руководителя
2. Чек-лист для подготовки совещания
3. Чек-лист "Контроль поручений руководителя"
+доступ к онлайн-курсу Глеба Архангельского «Организатор протоколирования совещаний и контроля поручений»
1. Образец протокола совещания руководителя
2. Чек-лист для подготовки совещания
3. Чек-лист "Контроль поручений руководителя"
+доступ к онлайн-курсу Глеба Архангельского «Организатор протоколирования совещаний и контроля поручений»
Вы — собственник, топ-менеджер или руководитель, устали от хаоса в задачах команды и хотите превратить совещания из «черных дыр» времени в инструмент развития.
Получите готовый к использованию образец протокола для вашего ключевого совещания, который можно сразу внедрить, начать экономить время и повышать исполнительскую дисциплину.
- Совещания длятся дольше запланированного, отнимая не только ваше время и энергию, но и ресурсы дорогих специалистов
- Протокол совещания не ведётся или ведётся некорректно: после совещания протокол «ложится в стол», не принося результата и не доживая до следующего совещания
- Участники не готовятся, нет материалов ко встрече, обсуждения часто уходят в сторону
- Решения не фиксируются, поручения теряется до следующей встречи, задачи не исполняются
- Итоги собрания непонятны — кто что должен сделать? кто за что отвечает?
Получите готовый к использованию образец протокола для вашего ключевого совещания, который можно сразу внедрить, начать экономить время и повышать исполнительскую дисциплину.
Запишитесь на онлайн-курс Глеба Архангельского «Организатор протоколирования совещаний и контроля поручений»
6 занятий в записи по 45 мин. + домашние задания
1. Введение в управленческое протоколирование
Как управленческий документ отличается от обычного протокола. Почему протокол — это инструмент управления. Роль организатора и его влияние на результат.
2. Совещание как процесс: подготовка, проведение, результат
Типы совещаний, критерии готовности к принятию решений, что фиксировать обязательно, как исключить «пустые записи».
3. Стандарты управленческого протокола
Оптимальная структура, формулировки, проверяемые решения, перевод слов в действия. Простые правила точности.
4. Поручения: формулировки, исполнители и сроки
Как формулировать поручения так, чтобы их можно было контролировать. Отличие поручения от пожелания и задачи без результата.
5. Система контроля исполнения
Организация контроля, регламенты, представления по срокам и статусам, как снижать просрочки, как выводить процесс из хаоса в управляемую систему.
6. Внедрение в вашей организации
Что должно быть внедрено, какие регламенты и роли нужны.
Глеб Архангельский
Эксперт по тайм-менеджменту
Программа курса ориентирована на соответствие профстандарту 07.002
«Специалист по организационному и документационному обеспечению управления организацией»
«Специалист по организационному и документационному обеспечению управления организацией»
СкачайТЕ бесплатно пакет материалов для совещаний и запишитесь на ОНЛАЙН-курс