онлайн-курс Глеба Архангельского
Телефон, Telegram, WhatApp: +7 (916) 777-96-54
ИЗ НАЕМНОГО В БИЗНЕСМЕНЫ: как, когда и нужно ли «прекращать работать на дядю»
апрель 2026
Каждый наемный руководитель время от времени задумывается о своем бизнесе. «Не пора ли перестать работать на дядю и создать что-то свое? Зарабатывать больше, быть более свободным, самореализовываться в любимом деле?»
Будьте осторожны с этими желаниями. Многие успешные топ-менеджеры с отличными карьерными перспективами угробили свои карьеры и стабильные доходы ради «бизнесов», оказавшихся кислыми фрилансами. Работы и ответственности у них стало больше, дохода меньше, а желанная «свобода» оказалась свободой убиваться без выходных и отпусков за нестабильные гонорары. Попытки возвращения таких «сбитых летчиков» назад в корпоративный найм я тоже видел, как правило на уровень-другой ниже прежнего.
«Аля, улю, гони гусей, все наемные – неудачники, заложи квартиру, продай почку, возьми кредит, сделай свой бизнес, купи Мазератти…» - знакомо? Книги с такими лозунгами хорошо продаются, но остерегайтесь им верить.
В нашем онлайн-курсе вы сможете ТРЕЗВО взвесить ваши перспективы на создание своего бизнеса, или фриланса, или источника доходов, параллельного основной работе. Мы дадим возможность и проработать «свой будущий бизнес в идеале и по-максимуму», и одновременно подумать о небольших реалистичных пробных шагах в духе «второго дохода».
Будьте осторожны с этими желаниями. Многие успешные топ-менеджеры с отличными карьерными перспективами угробили свои карьеры и стабильные доходы ради «бизнесов», оказавшихся кислыми фрилансами. Работы и ответственности у них стало больше, дохода меньше, а желанная «свобода» оказалась свободой убиваться без выходных и отпусков за нестабильные гонорары. Попытки возвращения таких «сбитых летчиков» назад в корпоративный найм я тоже видел, как правило на уровень-другой ниже прежнего.
«Аля, улю, гони гусей, все наемные – неудачники, заложи квартиру, продай почку, возьми кредит, сделай свой бизнес, купи Мазератти…» - знакомо? Книги с такими лозунгами хорошо продаются, но остерегайтесь им верить.
В нашем онлайн-курсе вы сможете ТРЕЗВО взвесить ваши перспективы на создание своего бизнеса, или фриланса, или источника доходов, параллельного основной работе. Мы дадим возможность и проработать «свой будущий бизнес в идеале и по-максимуму», и одновременно подумать о небольших реалистичных пробных шагах в духе «второго дохода».
Бизнес-опыт Глеба Архангельского
Так получилось, что я прошел полный цикл от наемной работы в корпорации через фриланс к бизнесу, а через продажу первого бизнеса – к позиции частного инвестора. Я могу ответственно и на собственном опыте сравнивать преимущества и недостатки четырех основных жанров – наемный сотрудник, фрилансер, бизнесмен, инвестор.
Когда я уходил с наемной работы в первый тайм-менеджерский фриланс, я собрал все ошибки начинающего микро-предпринимателя, какие только можно было собрать. Когда я превращал свой фриланс в бизнес, я набил все шишки, какие только можно было набить. Бизнес при этом был успешно продан стратегическому инвестору за сумму, которую я бы никогда не заработал в найме. Но путь к этой продаже был отнюдь не безоблачным. Наконец, в инвестициях все тоже оказывается совсем не так радужно, как расписывают Кийосаки и его последователи.
За 20+ лет консультирования успешных предпринимателей и топ-менеджеров я к тому же собрал огромную коллекцию чужих ошибок. Этот опыт в концентрированном виде я передам вам в ходе курса – чтобы вы не повторили тех же ошибок и спрямили себе путь.
Когда я уходил с наемной работы в первый тайм-менеджерский фриланс, я собрал все ошибки начинающего микро-предпринимателя, какие только можно было собрать. Когда я превращал свой фриланс в бизнес, я набил все шишки, какие только можно было набить. Бизнес при этом был успешно продан стратегическому инвестору за сумму, которую я бы никогда не заработал в найме. Но путь к этой продаже был отнюдь не безоблачным. Наконец, в инвестициях все тоже оказывается совсем не так радужно, как расписывают Кийосаки и его последователи.
За 20+ лет консультирования успешных предпринимателей и топ-менеджеров я к тому же собрал огромную коллекцию чужих ошибок. Этот опыт в концентрированном виде я передам вам в ходе курса – чтобы вы не повторили тех же ошибок и спрямили себе путь.
Усиленный тариф
В базовом тарифе четыре часовых зум-занятия от Глеба Архангельского лично, дающие основную системную матрицу проработки вашей потенциальной бизнес-активности.
В усиленном тарифе к каждому из базовых занятий добавлено одно дополнительное. В нем вам помогут проработать конкретику:
В усиленном тарифе к каждому из базовых занятий добавлено одно дополнительное. В нем вам помогут проработать конкретику:
Анастасия Сабылина, в прошлом успешный наемный юрист (а сейчас продуктолог) поможет провести первичные «кастдевы» по вашему потенциальному продукту или услуге.
Александр Кузнецов, также начинавший в найме и затем перешедший во фриланс, опытный яндекс-маркетолог, работающий со сложными В2В рекламными кампаниями, поможет проверить ваши идеи через интернет-реальность. Какие есть поисковые запросы по вашей теме, насколько они высококонкурентны, есть ли у вас шанс построить рекламную воронку для вашего будущего продукта или услуги.
ГРАФИК РАБОТЫ:
- Базовый тариф
Занятие 1. Ведет Глеб АрхангельскийЗачем создавать свой бизнес или фриланс? Реалистичное целеполагание.
Разбираемся в параметрах нашей жизни, которые мы надеемся улучшить при переходе от наемной работы к своему делу
● Деньги?
● Свобода?
● Независимость?
● Гибкий график?
● Самореализация?
Насколько нестандартный бизнес создавать, искать ли «уникальную» бизнес-идею, или воспользоваться готовыми моделями?
● Нужно ли стремиться изобрести что-то сверх-инновационное?
● Или сделать удачное импортозамещение?
● Или воспроизвести столичную модель в регионе?
● Или купить готовый малый бизнес?
● Или взять франшизу? - Усиленный тариф
Занятие 1-А. Ведет Анастасия СабылинаВыбираем идею для бизнеса / фриланса
● Пять типичных ошибок при выборе идеи: Что чаще всего идёт не так у тех, кто запускает свой первый продукт.
● Ловушка «мне нравится — значит купят»: Почему личный интерес — необходимое, но не достаточное условие для бизнеса.
● Продукт начинается с задачи клиента: Как понять, что именно нужно вашему будущему покупателю, как он справляется сейчас без вас — и почему это важнее, чем придумывать «уникальный продукт».
● Фильтры для оценки идеи: Набор критериев, чтобы быстро отсеять слабые варианты и не тратить время на то, что не взлетит.
● Одна идея vs портфель гипотез: Зачем держать в голове несколько вариантов и как выбирать между ними. - Базовый тариф
Занятие 2. Ведет Глеб АрхангельскийСоздавать бизнес «навсегда» или «на продажу»?
Определяем долгосрочную бизнес-стратегию – какова конечная цель создания своего бизнеса?
● Бизнес как «дело всей жизни»?
● Бизнес «на продажу», как «конечный проект» для зарабатывания денег?
● Бизнес как проект для перехода к другому бизнесу?
● Бизнес как проект для перехода к инвестиционной свободе?
Как сделать ваш будущий бизнес максимально соответствующим вашим жизненным ценностям? Этические вопросы и «оттенки серого» в ведении своего бизнеса - Усиленный тариф
Занятие 2-А. Ведет Александр КузнецовГотовы ли клиенты платить за вашу идею?
Переходим от «мне нравится» к «что ищут» люди в поисковике. Есть ли у вашей идеи «живой» платежеспособный спрос? Учимся анализировать запросы на ваши идеи:
● Определим, как ищут ваш продукт через интернет, какие запросы вбивают в поисковике
● Оценим объём и глубину спроса на идею в вашем регионе
● Увидим динамику спроса за последние 5 лет, чтобы войти в растущий тренд, а не падающий рынок
● Узнаем сезонность спроса и определим, в какое время лучше зайти на рынок, чтобы не прогореть и не попасть в пик «мёртвого сезона» - Базовый тариф
Занятие 3. Ведет Глеб АрхангельскийСоздавать бизнес в одиночку или с партнерами?
Структурируем будущий бизнес – ищем партнеров и ресурсы, выстраиваем правильные отношения в бизнес-партнерстве.
● Партнеры внесут реальный вклад, или ложное ощущение безопасности?
● Можно ли получить тот же вклад без раздачи долей?
● Как «понятийно» и «юридически» оформлено соотношение финансового, трудового, временного вклада соучредителей?
● Как оформлена будущая отработка ИЗМЕНЕНИЙ в партнерских отношениях? - Усиленный тариф
Занятие 3-А. Ведет Анастасия СабылинаПроверяем идею через разговоры с будущими клиентами (customer development)
● Кастдев — когда разговор спасает от дорогой ошибки: Как узнать, нужен ли ваш продукт кому-то — до того как вы потратите на него деньги.
● Потенциальный клиент ближе, чем кажется: Как найти людей для разговора среди знакомых, коллег и в профессиональных сообществах — без бюджета на рекламу.
● Как подготовиться к первому разговору: Что сделать до встречи, чтобы не тратить время собеседника и не теряться на первых минутах.
● Правильные и неправильные вопросы: Какие вопросы помогают понять реальную потребность, а какие дают ложную уверенность. Как отличить вежливый интерес от готовности платить.
● От разговоров к решению: Как по итогам нескольких встреч понять — продолжать, менять идею или выбирать другую. - Базовый тариф
Занятие 4. Ведет Глеб АрхангельскийГде и как взять деньги для старта, и сколько их нужно?
Выбираем финансовую стратегию – внешнии инвестиции или внутренние ресурсы; текущая прибыльность или стратегический рост стоимости.
● Что можно сделать бесплатно или почти бесплатно, без внешнего финансирования?
● До создания расхода, как создать доход?
● Гос. субсидии на создание бизнеса
● FFF - family, friends, fools
● Бизнес-ангелы, фонды
● Настраивать бизнес на жесткое извлечение прибыли или реинвестирование и рост стоимости? - Усиленный тариф
Занятие 4-А. Ведет Александр КузнецовЧто предлагают конкуренты и как применить их опыт?
Переходим от «я так вижу» к тому, что реально работает у других. Кто уже зарабатывает на вашей идее, сколько зарабатывает и как?
● На что обратить внимание при изучении сайта или магазина конкурента: на какие боли клиента делают упор, на чем акцентируют внимание
● Как оценить цены, условия и «крючки», за которые конкурент цепляет клиента — чтобы сделать своё предложение интереснее
● Как выявить слабые стороны конкурентов, где они теряют клиентов. Чем отличаться от них, чтобы забрать их клиентов себе?
Для кого этот курс
✓ Вы наемный работник и подумываете о дополнительном заработке и, возможно, собственном фрилансе или бизнесе
✓ Вы фрилансер, понимаете пределы этого жанра, и хотите расти – превращать фриланс в бизнес
✓ Вы бизнесмен и хотите освежить свой взгляд на бизнес, поискать новые бизнес-ниши, бизнес-модели, задать себе правильные проблематизирующие вопросы.
✓ Вы фрилансер, понимаете пределы этого жанра, и хотите расти – превращать фриланс в бизнес
✓ Вы бизнесмен и хотите освежить свой взгляд на бизнес, поискать новые бизнес-ниши, бизнес-модели, задать себе правильные проблематизирующие вопросы.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПРОШЛОГО ПОТОКА
Онлайн курс "Из наёмного в бизнесмены" я прослушал уже после принятия решения открыть собственный бизнес. Жаль, что не слышал о подобном курсе пару лет назад - наверняка это сильно облегчило бы муки выбора.
Ни на секунду не пожалел, что пришёл сюда. Никакой "воды", всё максимально практично, чётко и доходчиво, с многочислеными примерами из реальной практики. Такая концентированная мудрость, без даже минимальных заумствований. Курс помог придать "объём" мои представлениям. С одной стороны, подтвердив их, а с другой - я прочувствовал систему "с другой стороны". Курс необычайно мотивирует и даёт спокойную увереность: "всё обязательно получится".
Очень приятно, что Глеб обстоятельно отвечает на возникшие вопросы и домашние задания, делает это просто и понятно.
Во всём этом огромная заслуга самого ведущего. Надеюсь её не раз принять участие в его мероприятиях, было анонсировано много интересных тем.
Выражаю большую благодарность Глебу Архангельскому за проведенный курс.
Давно хотела принять участие в подобном тренинге на тему собственного бизнеса, финансовой независимости.
Однако достойный, с моей точки зрения, контент нашла только у Вас.
Материал каждого задания грамотно подобран, домашние задания дополняют и персонализируют курс.
Рассказаны не просто книжные истины, а действительно важнейшие базовые вещи и крутые "фишки" бизнесмена +100 уровня.
Большое спасибо!
Я всю сознательную жизнь работаю по найму, причем уже много лет в одной и той же крупной компании. Про бизнес знаю скорее понаслышке, хотя знакомые бизнесмены есть. Тем интереснее оказался курс. Масса полезнейшей, практичнейшей информации. В изложении Глеба свой бизнес выглядит как интересное, вдохновляющее дело. И прибыльное, если сделать всё по уму.
Спасибо большое, было очень интересно. Когда заработаю первый миллион, с меня причитается:)
Прослушав семинар я точно поняла, что собственный бизнес открывать я не буду. Однако знания, полученные в процессе семинара мне полезны в следующем:
- качество моих продаж значительно повысилось - новые знания помогают привлекать более крупный, солидный бизнес;
- прием на работу новых сотрудников - при собеседовании кандидатов стало более ярко видно желание их либо работать по найму, либо впоследствии уйти в своё дело;
- зрелый взгляд на бизнес клиентов, консультации с моей стороны, возможно дополнительный доход;
- собственное развитие, уверенность в себе, больше твердости к подчиненным;
- испытываю необыкновенный подъем сил!
Вы талантливый человек! Считаю ваш курс терапией для начинающих бизнесменов. Пришлось искать ответы на вопросы, которые либо никогда сам себе не задавал, либо отодвигал на неопределенное будущее. Особенно, просчитать свой доход в перспективе 1 года, 5 и 10 лет. Мало кто на стартапе сможет честно и жестко его оцифровать.
По содержанию для меня полезно было подумать на следующие темы:
- Полезные смыслообразующие блоки о том, зачем вообще нужен свой бизнес, какие задачи вы хотите решить с помощью него, какую можно выбрать стратегию начинающему бизнесмену
- В какой момент стоит уходить с наемной работы в свой бизнес или фриланс.
- Как выстраивать правильные партнерства, кто нужен для успешного стартапа, в какой пропорции делить доли, что предлагать партнерам, чтобы не размывать доли, в каких направлениях деятельности партнерства крайне актуальны и пр.
- Три неприятных вопроса собственнику бизнеса или почему многие бизнесы сегмента МСБ стоят меньше нуля.:)
- Защита интеллектуальной собственности бизнеса. Впечатлила пара историй, как у людей отжимали оптимизированное годами доменное имя, как приходилось переназывать раскрученные компании, потому что изначально выбранное имя было не защищено/заимствовано.