Быть эффективным - вдвойне сложно для бизнесмена. Нужно одновременно быть и сильным менеджером, и сильным предпринимателем - а это очень разные компетенции.
Успевает ли ваша команда и ваша система управления за ростом и развитием бизнеса? Укладывается ли команда топ-менеджеров в сроки? Исполняет ли точно и вовремя все ваши поручения? Эффективна ли на совещаниях? Дает ли ваш бизнес достаточную финансовую отдачу на ваше вложенное личное время? Остается ли у вас время на саморазвитие, поиск новых направлений и проектов?
Первый день семинара - корпоративный тайм-менеджмент и повышение управляемости компании. Это техники, которые помогут сделать вашу компанию и команду топ-менеджеров более быстрыми, точными, собранными - что критично важно для скорости реакции в наши непростые времена.
Второй день семинара - владельческий контроль. Это техники, помогающие повысить финансовую отдачу на ваше личное время, вложенное в бизнес. И возможно, через некоторое время освободиться от бизнеса, выгодно его продав.
Еще одна остро актуальная тема - на каких ИТ-платформах строится управление вашей компанией? Если это привычные Outlook, Google-календари, Trello и другие западные решения - стоит задуматься о планомерном переходе на отечественные аналоги. Какие российские решения эффективны, и для каких задач - также разберем на семинаре.