КОРПОРАТИВНЫЙ ТАЙМ‑МЕНЕДЖМЕНТ
Программа профессиональной переподготовки в ЦБЭ НИТУ МИСИС
Руководитель программы – Глеб Архангельский
Руководитель программы – Глеб Архангельский
Гибридный формат: 36 ОНЛАЙН-ЗАНЯТИЙ + 4 ОЧНЫЕ ВСТРЕЧИ (250 ак.часов)
ноябрь 2024
г.
г.
— ИЮлЬ 2025
Для корпоративных руководителей и специалистов, желающих освоить обучение, тренинги по тайм‑менеджменту и полноценное внедрение тайм-менеджерских технологий в организациях
Чтобы стать дипломированным специалистом по корпоративному тайм‑менеджменту (диплом о профессиональной переподготовки государственного вуза, право работать по специальности)
Большая часть занятий по программе ведется онлайн. Занятия проходят 1 раз в неделю вечером, требуют активного онлайн-участия. 4 раза на протяжении всей программы проводятся очные встречи в Москве с участием Глеба Архангельского, на которых лучше присутствовать лично.
Глеб Архангельский, ведущий российский эксперт по личной и бизнес-эффективности, автор бестселлеров «Тайм-драйв», «Время», «Корпоративный тайм‑менеджмент»
Ольга Стрелкова, зам.директора Центра бизнес-эффективности Университета МИСИС, соавтор Глеба Архангельского по книгам «Финдрайв», «Удалёнка», «Госслужба на 100%»
Ольга Стрелкова, зам.директора Центра бизнес-эффективности Университета МИСИС, соавтор Глеба Архангельского по книгам «Финдрайв», «Удалёнка», «Госслужба на 100%»
Для кого?
ДЛЯ ЧЕГО?
важно!
КТО ВЕДЁТ ПРОГРАММУ?
СКОЛЬКО ПОТРЕБУЕТСЯ ВРЕМЕНИ НА ОБУЧЕНИЕ?
9 месяцев с ноября 2024 г. по июль 2025 г., 250 ак.часов, из которых 144 ак.часа – это онлайн-лекции и онлайн-занятия с преподавателем, 100 ак.часов – самостоятельная работа по программе (включая выпускную квалификационную работу), 6 ак.часов – очная защита выпускной квалификационной работы
1. Предоставить диплом о высшем или среднем специальном образовании
ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ НА ПРОГРАММУ НЕОБХОДИМО:
5. Пройти онлайн-собеседование с приемной комиссией
2. Написать эссе на тему: «Мой опыт внедрения тайм‑менеджмента» (2500 знаков)
3. Записать видеовизитку с рассказом о себе (1-2 минуты)
4. Предоставить рекомендацию-характеристику от знакомого профессионала (руководителя, коллеги по текущей или прошлой работе)
Ведущий российский эксперт по персональной
и бизнес-эффективности
Директор Центра
бизнес-эффективности
НИТУ "МИСиС"
Автор книг «Корпоративный
тайм-менеджмент»,
«Тайм-драйв», «Время», «Финдрайв», «Госслужба на 100%», «Удаленка» и др.
Руководитель проектов и ведущий образовательных мероприятий в сфере личной и организационной эффективности, ряде федеральных госорганов и региональных администраций, структурных подразделениях и дочерних компаниях ОАО «Газпром», ОАО «Сбербанк», ОАО «РЖД» и др.; российских офисах McKinsey, BCG, PriceWaterhouseCoopers, KPMG, Deloitte, Microsoft и др.
и бизнес-эффективности
Директор Центра
бизнес-эффективности
НИТУ "МИСиС"
Автор книг «Корпоративный
тайм-менеджмент»,
«Тайм-драйв», «Время», «Финдрайв», «Госслужба на 100%», «Удаленка» и др.
Руководитель проектов и ведущий образовательных мероприятий в сфере личной и организационной эффективности, ряде федеральных госорганов и региональных администраций, структурных подразделениях и дочерних компаниях ОАО «Газпром», ОАО «Сбербанк», ОАО «РЖД» и др.; российских офисах McKinsey, BCG, PriceWaterhouseCoopers, KPMG, Deloitte, Microsoft и др.
Глеб Архангельский
Ведущий российский эксперт по персональной
и бизнес-эффективности
Директор Центра бизнес-эффективности Университета МИСИС
Автор книг «Корпоративный тайм‑менеджмент»,
«Тайм-драйв», «Время», «Финдрайв»,
«Госслужба на 100%», «Удаленка» и др.
Руководитель проектов и ведущий образовательных мероприятий в сфере личной и организационной эффективности, ряде федеральных госорганов и региональных администраций, структурных подразделениях и дочерних компаниях ОАО «Газпром», ОАО «Сбербанк», ОАО «РЖД» и др.; российских офисах McKinsey, BCG, PriceWaterhouseCoopers, KPMG, Deloitte, Microsoft и др.
и бизнес-эффективности
Директор Центра бизнес-эффективности Университета МИСИС
Автор книг «Корпоративный тайм‑менеджмент»,
«Тайм-драйв», «Время», «Финдрайв»,
«Госслужба на 100%», «Удаленка» и др.
Руководитель проектов и ведущий образовательных мероприятий в сфере личной и организационной эффективности, ряде федеральных госорганов и региональных администраций, структурных подразделениях и дочерних компаниях ОАО «Газпром», ОАО «Сбербанк», ОАО «РЖД» и др.; российских офисах McKinsey, BCG, PriceWaterhouseCoopers, KPMG, Deloitte, Microsoft и др.
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ
ПРОГРАММА КУРСА
ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО ТАЙМ‑МЕНЕДЖМЕНТА
Занятие 1. Тайм‑менеджмент как профессия. Определение тайм‑менеджмента. Основные школы тайм‑менеджмента. История развития тайм‑менеджмента в России и в мире.
Занятие 2. Особенности тайм‑менеджмента в современную эпоху. Изменения в классическом подходе к управлению временем
Занятие 3. Личный, командный, корпоративный и коллективный тайм‑менеджмент. Сравнение подходов и ТМ-технологий
Занятие 4. Основные мифы о тайм‑менеджменте. Барьеры на пути внедрения эффективного управления временем
Занятие 1. Тайм‑менеджмент как профессия. Определение тайм‑менеджмента. Основные школы тайм‑менеджмента. История развития тайм‑менеджмента в России и в мире.
Занятие 2. Особенности тайм‑менеджмента в современную эпоху. Изменения в классическом подходе к управлению временем
Занятие 3. Личный, командный, корпоративный и коллективный тайм‑менеджмент. Сравнение подходов и ТМ-технологий
Занятие 4. Основные мифы о тайм‑менеджменте. Барьеры на пути внедрения эффективного управления временем
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ТАЙМ‑МЕНЕДЖМЕНТ
Занятие 5. Структура личного тайм‑менеджмента: целеполагание, планирование, самомотивация
Занятие 6. Основные инструменты личного тайм‑менеджмента. Жестко-гибкое планирование дня по методу Глеба Архангельского.
Занятие 7. Целеполагание. Технология прояснения личных целей и ценностей. Соотношение личных и корпоративных целей и задач
Занятие 8. Персональная самомотивация. Работа с мелкими неприятными задачами. Работа по сложным масштабным проектам
Занятие 5. Структура личного тайм‑менеджмента: целеполагание, планирование, самомотивация
Занятие 6. Основные инструменты личного тайм‑менеджмента. Жестко-гибкое планирование дня по методу Глеба Архангельского.
Занятие 7. Целеполагание. Технология прояснения личных целей и ценностей. Соотношение личных и корпоративных целей и задач
Занятие 8. Персональная самомотивация. Работа с мелкими неприятными задачами. Работа по сложным масштабным проектам
КУЛЬТУРА ТАЙМ‑МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ
Занятие 9. Распространение ТМ-бациллы в рабочем коллективе. Личный пример, корпоративный регламент, командные договоренности
Занятие 10. Разные типы корпоративной культуры в отношении управления временем (на примере российских и международных компаний)
Занятие 11. Классификация сотрудников и руководителей компании в контексте их тайм-менеджерских практик
Занятие 12. Основные барьеры на пути внедрения тайм‑менеджмента в организации и их причины
Занятие 9. Распространение ТМ-бациллы в рабочем коллективе. Личный пример, корпоративный регламент, командные договоренности
Занятие 10. Разные типы корпоративной культуры в отношении управления временем (на примере российских и международных компаний)
Занятие 11. Классификация сотрудников и руководителей компании в контексте их тайм-менеджерских практик
Занятие 12. Основные барьеры на пути внедрения тайм‑менеджмента в организации и их причины
КОРПОРАТИВНЫЙ ТАЙМ‑МЕНЕДЖМЕНТ
Занятие 13. Тайм-менеджерская диагностика организации
Занятие 14. Контроль поручений руководителей
Занятие 15. Постановка корректных целей по повышению эффективности персонала
Занятие 16. Написание корпоративного регламента по тайм‑менеджменту
Занятие 13. Тайм-менеджерская диагностика организации
Занятие 14. Контроль поручений руководителей
Занятие 15. Постановка корректных целей по повышению эффективности персонала
Занятие 16. Написание корпоративного регламента по тайм‑менеджменту
IT-ПЛАТФОРМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ КОРПОРАТИВНОГО ТАЙМ‑МЕНЕДЖМЕНТА
Занятие 17. Актуальные требования по импортозамещению IT-платформ для российских компаний
Занятие 18. Культура деловой переписки в организации в контексте эффективного управления временем
Занятие 19. Инструменты для проведения совещаний и их тайм-менеджерская эффективность
Занятие 20. IT-инструменты для контроля и учета реального рабочего времени персонала. Опыт российских корпораций
Занятие 17. Актуальные требования по импортозамещению IT-платформ для российских компаний
Занятие 18. Культура деловой переписки в организации в контексте эффективного управления временем
Занятие 19. Инструменты для проведения совещаний и их тайм-менеджерская эффективность
Занятие 20. IT-инструменты для контроля и учета реального рабочего времени персонала. Опыт российских корпораций
МЕТОДИКА ВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА ПО ТАЙМ‑МЕНЕДЖМЕНТУ
Занятие 21. Особенности тренингов по тайм‑менеджменту в сравнении с другими бизнес-тренингами
Занятие 22. Обязательные теоретические блоки в тренинге по тайм‑менеджменту
Занятие 23. Интерактивные упражнения в тренинге по тайм‑менеджменту
Занятие 24. Презентации и раздаточные материалы для тренинга по тайм‑менеджменту
Занятие 21. Особенности тренингов по тайм‑менеджменту в сравнении с другими бизнес-тренингами
Занятие 22. Обязательные теоретические блоки в тренинге по тайм‑менеджменту
Занятие 23. Интерактивные упражнения в тренинге по тайм‑менеджменту
Занятие 24. Презентации и раздаточные материалы для тренинга по тайм‑менеджменту
ТРЕНЕРСКОЕ МАСТЕРСТВО
Занятие 25. Точность и выразительность речи. Мастерство спикера.
Занятие 26. Техники проведения интерактивных упражнений по тайм‑менеджменту
Занятие 27. Адаптация программы ТМ-тренинга под нужды конкретной компании
Занятие 28. Приемы работы со сложными участниками ТМ-тренинга
Занятие 25. Точность и выразительность речи. Мастерство спикера.
Занятие 26. Техники проведения интерактивных упражнений по тайм‑менеджменту
Занятие 27. Адаптация программы ТМ-тренинга под нужды конкретной компании
Занятие 28. Приемы работы со сложными участниками ТМ-тренинга
СЛОЖНЫЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО ТАЙМ‑МЕНЕДЖМЕНТА
Занятие 29. Недостаточное вовлечение руководства компании
Занятие 30. Высокое сопротивление персонала компании
Занятие 31. Неудачный выбор IT-инструментов корпоративного тайм‑менеджмента
Занятие 32. Ошибки в корпоративном регламенте компании
Занятие 29. Недостаточное вовлечение руководства компании
Занятие 30. Высокое сопротивление персонала компании
Занятие 31. Неудачный выбор IT-инструментов корпоративного тайм‑менеджмента
Занятие 32. Ошибки в корпоративном регламенте компании
ПОДГОТОВКА ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Занятие 33. Выбор формата работы: запись очного тренинга или запись видеокурса
Занятие 34. Отраслевая адаптация авторского ТМ-тренинга
Занятие 35. Представление программы ТМ-тренинга внутреннему и внешнему заказчику
Занятие 36. Защита выпускной квалификационной работы
Занятие 33. Выбор формата работы: запись очного тренинга или запись видеокурса
Занятие 34. Отраслевая адаптация авторского ТМ-тренинга
Занятие 35. Представление программы ТМ-тренинга внутреннему и внешнему заказчику
Занятие 36. Защита выпускной квалификационной работы
ЗАЩИТА ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Каждый тематический блок завершается он-лайн тестированием
Каждый тематический блок завершается он-лайн тестированием
Отзывы
Заполните форму
Если вы заинтересованы пройти программу профессиональной переподготовки «Корпоративный тайм‑менеджмент» в Центре бизнес-эффективности Университета МИСИС или отправить на обучение своих сотрудников, заполните форму. Сотрудники приемной комиссии свяжутся с вами и объяснят, как пройти процесс поступления, решить все организационные и финансовые вопросы.
Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности