Давайте воспользуемся опытом великих предков. Посмотрим, как они выстраивали системы нематериальной мотивации на статусах и иерархических признаках, и что можно из этого подхватить.

Работая над книгой «Русская промышленная революция», я обратил внимание на исключительно развитые в позапрошлом веке инструменты нематериальной мотивации через статусы и знаки отличия.

Начиная с 1801 года, когда император Павел I подписал указ о почетном звании «коммерции советник» для предпринимателей, почетные статусы и отличия у наших предков-управленцев становились все более разнообразными и интересными.

Все управленцы страны жили и работали в рамках «Табели о рангах». Но ранг — это не просто служебный уровень и размер соцпакета. Это еще и множество нематериальных, символических отличий, которые мотивировали человека не меньше, чем жалованье. А чего стоит бриллиантовый перстень лично из императорских рук как форма госнаграды, или, для отличившихся дам, бриллиантовые серьги лично от императрицы?

В современном бизнесе я крайне редко вижу настолько развитые системы статусной мотивации. В основном в очень зрелых возрастом и почтенных западных корпорациях вроде PwC и российских типа РЖД.

Конечно, если вы владелец предпринимательского бизнеса или начальник департамента в корпорации, вы не сможете внедрить такую же разветвленную и насыщенную «Табель о рангах», как у наших предков. Но очень многие приемы, проверенные веками, вы можете подхватить.

Сделав несколько таких улучшений нематериальной мотивации в клиентских проектах, я решил упаковать их в небольшой практический онлайн-курс. Практический, т.е. задачей каждого занятия будет адаптировать находки наших великих предков к вашим сегодняшним управленческим задачам, а не просто послушать, как оно там бывало.

● 4 зум-занятия "с лицами" и включенным присутствием, обсуждением, разбором практических нюансов
● Если не можете участвовать — даем запись, но участие эффективнее
● С каждого занятия конкретное домашнее задание на разработку методов нематериальной мотивации вашего коллектива
● Обсуждение в закрытом чате с личным участием Глеба Архангельского

Римские легионы, христианские монастыри, средневековые финансовые корпорации — все это работало на основе иерархической модели управления. Эта же модель по-прежнему используется крупнейшими корпорациями и государственными органами во всем мире.

И вот незадача — когда Марку Цукербергу что-то очень нужно от Си Цзинь Пина или комиссии Конгресса, он снимает водолазку и надевает строгий деловой костюм и темный галстук. Отставляет фанки-вольности в сторону и присягает на верность иерархии.

Руководителям коллективов от нескольких десятков человек я рекомендую формировать в организации иерархию должностей, званий и привилегий. Разумеется, в предпринимательском бизнесе иерархия не будет такой сложной и разветвленной, как в крупной корпорации. Однако она обязательно должна быть. Без «Табели о рангах» система пойдет в разнос.

Какие элементы иерархии обязательно нужно вводить в растущем бизнесе? Как уходить от панибратства и разболтанности в сторону дисциплины и четкости работы? Как создавать корпоративную табель о рангах? Как завязать финансовую мотивацию сотрудников на результат? Как добиться беспрекословного и своевременного исполнения ваших поручений?

К большому сожалению, об этом нет хороших книг. Сто лет назад такие книги были не нужны — все и так понимали, как работает иерархия, это было нормой жизни. А в менеджерских книгах последних десятилетий тема иерархии и дисциплины упоминается только в негативном ключе.

● Каковы биологические корни и основы иерархии. Почему «цветовая дифференциация штанов» - обязательная составляющая серьезной управленческой системы
● Как устроены иерархии, прошедшие проверку столетиями – военная, церковная, государственная, крупнокорпоративная
● Какие инструменты нематериальной мотивации прошиваются в эти иерархии, чтобы за гораздо меньше денег получить от людей гораздо больше лояльности, ответственности и самопожертвования
● Как была устроена «Табель о рангах» Петра Великого и как должна быть устроена ваша корпоративная «Табель о рангах»
● Что такое знаки отличия, знаки почтения и привилегии, и как делать их инструментом повышения мотивации сотрудников
● Как выстраивать и использовать в повседневном менеджменте неформальную иерархию, добиваясь от людей нужных действий без дополнительных материальных вознаграждений

Будем обсуждать совершенно «неполиткорректные» вещи, в корне противоречащие модным менеджерским теориям последних 30-40 лет. Будем подсматривать действенные приемы, которые применяли и применяют люди власти.

● Заготовку вашей корпоративной «Табели о рангах» и набор «лайфхаков» по ее применению в управлении
● Систему "знаков отличия", "знаков почтения" и "привилегий", позволяющих повышать энергию работы команды
● Систему личных "неформальных знаков отличия", помогающих тонко донастраивать предыдущие инструменты и ситуативно поощрять или наказывать сотрудников, подкрепляя правильное поведение

Тарифы и специальные условия для быстро принимающих решения будут объявлены на вебинаре в четверг 5 февраля, 18.00 - 19.30.