Больше ста лет назад корпоративный тайм-менеджмент зародился в производственном горниле. Тейлор и Эмерсон, Гастев и Керженцев, другие великие деятели оптимизации производства неизбежно затрагивали вопросы организации управленческой работы, планирования времени руководителей.
Сейчас мы переживаем период «новой индустриализации». Среди моих клиентов довольно много быстро растущих производственных компаний. Не обладая давними традициями организации труда, как крупные предприятия с полувековой и вековой историей, они выстраивают менеджмент и тайм-менеджмент с нуля.
Представьте себя директором производственного предприятия, которое за год выросло с 800 млн. выручки до 1.5 млрд. Большинство ваших заказчиков - крупные корпорации, т.е. в каждом договоре у вас жесточайшие санкции за нарушение сроков, вплоть до попадания в реестр недобросовестных поставщиков, что равносильно смерти бизнеса. Вокруг - острый кадровый голод, и на рабочих, и на управленцев, имеющих производственный опыт. Ваши действия? Как сорганизовать себя и команду, какие инструменты тайм-менеджмента использовать?
Недавно вышла моя статья в журнале «Экономика промышленности», показывающая, как тайм-менеджмент может помогать в условиях такого быстрого роста. Статья будет полезна не только производственникам, но и всем руководителям, интересующимся внедрением корпоративного тайм-менеджмента. В статье я подробно расписываю структуру корпоративного тайм-менеджмента и показываю, как с его помощью можно улучшить основные бизнес-показатели - например, при росте бизнеса вдвое увеличить штат всего на 20%; найти время высшего руководства на плотную работу с кредитами и субсидиями ФРП и Минпромторга и за счет этого сократить ежегодную стоимость обслуживания кредитной нагрузки на десятки миллионов рублей.
Статья в свободном доступе на сайте журнала:
https://ecoprom.misis.ru/jour/article/view/1335