КЛИЕНТЫ

«Теперь на совещаниях принимаются конкретные решения с измеримым результатом и сроком исполнения, а задачи назначаются исполнителям в Outlook сразу по завершении совещания. Протоколы совещаний автоматически становятся согласованными в конце собрания. Обзорная карта обсуждаемых вопросов MindManager позволяет не отклоняться от повестки и двигаться к принятию конкретного решения по тому или иному вопросу».
Читать благодарственные письма: Байкальский банк Сбербанка России; Тверское отделение; Ульяновское отделение.

выражает искреннюю признательность и огромную благодарность коллективу вашей компании и Вам лично за участие в наших совместных проектах.
Читать благодарственное письмо

Выражаем признательность специалистам компании «Организация времени» и её руководству за проделанную работу, надеемся в будущем на разработку специального курса для руководителей и главных специалистов, работающих в органах государственной власти нашей страны, сотрудничество и творческое взаимодействие.
Читать благодарственное письмо
Читать подробное описание проекта

Два года назад я пришел к пониманию, что нужно как можно более эффективно использовать тот ресурс, который дан человеку от Бога, - время.
Читать благодарственное письмо
Читать подробное описание проекта

благодарит компанию «Организация Времени» и лично Г. А. Архангельского за плодотворное сотрудничество.
Читать благодарственное письмо

выражает благодарность Компании «Организация Времени» за проведение обучения сотрудников технологиям личного и корпоративного тайм-менеджмента, что позволило существенно повысить эффективность их личной и командной работы.
Читать благодарственное письмо

 выражает благодарность компании «Организация Времени» за организацию и проведение тренинга «Корпоративный тайм-менеджмент» и индивидуальных консультаций по тайм-менеджменту на Outlook.
Читать благодарственное письмо

благодарит компанию «Организация Времени» за успешно осуществленный проект внедрения тайм-менеджмента на базе Microsoft Outlook.
Читать благодарственное письмо
Читать подробное описание проекта

В рамках наших программ мы стали подбирать соответствующие пособия, тренинги, которые касаются темы тайм-менеджмента. Но оказалось, что в российской литературе, в российской практике эта тема представлена ограничено, и экспертов не так много, пособий, которые помогали бы менеджерам, тоже довольно мало. Отсюда мы пришли к сотрудничеству с одним из лучших экспертов по этой теме — а именно с Глебом Архангельским. Сначала был пробный шаг: мы провели программу с названием «Будущие лидеры» для одной из наших групп.
Читать подробное описание проекта

Руководство нашей компании уделяет большое внимание постоянному обучению и развитию сотрудников. Чтобы сохранить высокую квалификацию и конкурентные преимущества, мы должны уметь выделять время на профессиональное развитие, изучение специальной литературы, знакомство со всеми новыми техническими решениями, появляющимися на рынке. Поэтому мы приняли решение провести обучение тайм-менеджменту по методикам Г.А.Архангельского.
Читать благодарственное письмо

Тренинги Глеба Архангельскою, организованные для руководящего состава Национального Банка Республики Казахстан, стали явлением для руководства нашего банка и имели огромное позитивное значение. Научно-методическая основа корпоративного тайм - менеджмента, четкость и структурированность организации работы, практическая ориентированность всех материалов, простота и эффективность предлагаемых методов вызвали большой интерес наших руководителей.
Читать благодарственное письмо
Читать подробное описание проекта

Для группы топ-менеджеров управляющей компании холдинга «Русский стандарт» Глебом Архангельским, директором консалтинговой компании «Организация Времени», был проведен консультационный проект по оптимизации управления временем на базе MS Outlook
Читать благодарственное письмо

В 2007 году компания «Ригпи» сотрудничала с ведущим российским провайдером тренинговых и консалтинговых услуг в области тайм-менеджмента «Организация времени».
Читать благодарственное письмо

выражает благодарность компании «Организация Времени» и лично Глебу Алексеевичу Архангельскому за участие в корпоративной программе обучения менеджеров компании «Профессия - руководитель».

Тренинги-семинары, которые проводит Г.А. Архангельский, открывают для участников новый подход ко времени, как невосполнимому ресурсу; позволяют соотнести реальный ход событий и жизненные цели; увидеть простые инструменты оптимизации рабочих процессов и личной эффективности. Кроме практической ценности, тренинг развивает философский взгляд на мир.

Читать благодарственное письмо

Читать подробное описание проекта

Рассказывает Наталья Беккер, на момент осуществления проекта – менеджер Корпоративного университета, в настоящее время – независимый тренер. «Итак, среди 8 тренингов, входящих в созданную нами двухступенчатую систему обучения, вторым по важности был тренинг ТМ — обязательный для среднего менеджерского персонала. Мы назвали его не «тайм-менеджмент», а «Личная эффективность». Нам так больше понравилось: словосочетание «тайм-менеджмент» у людей может ассоциироваться с набором рекомендаций, которые не всегда работают в реальной практике. Но ТМ от Организации Времени — это нечто совершено иное. Это тренинг необычный, одновременно и философский, и инструментальный. С одной стороны речь в нем идет о глобальных вещах, таких как личностное целеполагание или расчистка приоритетов; с другой стороны он предлагает хорошие, «вкусные», понятные инструменты для практического воплощения этих идей в жизнь: как справляться со всеми своими задачами? Как все успевать и быть при этом счастливым?
Читать подробное описание проекта

Работы Глеба Архангельского стали для нас «глотком свежего воздуха». В его книгах тот же учет времени рассматривался в чем-то по-другому, в чем-то по-новому — более технологично, с практическими предложениями, советами и рекомендациями, основанными на личном опыте. И я подумала тогда: как хорошо, что, уже имея опыт в организации и планировании времени, мы можем по-новому взглянуть на эту проблему. Мне кажется, нам это удалось.

Все с большим энтузиазмом взялись за тайм-менеджмент, потому что внутренне были к этому готовы и знали, что вопрос актуален для нас. Глеб провел в нашем коллективе тренинг, правильнее даже сказать, очень искреннюю и откровенную беседу, где мы обсуждали наше отношение к проблемам использования времени, обменивались личным опытом, рассуждали о разных подходах по его учету. Первая встреча с Глебом была абсолютно неформальной; на ней присутствовали все начальники отделов и все старшие специалисты отделов, которые руководят самостоятельными направлениями и проектами .

Читать подробное описание проекта

Необходим был подход, который позволял бы снизить важность человеческого фактора и сделал бы систему прохождения договоров через необходимые согласования прозрачной и удобной. Нужно было некое дополнение к корпоративной системе документооборота, которое позволит внутри Департамента удобно осуществлять регулировку потока договоров, сконцентрировавшись собственно на контроле хода и качества работ.
Читать подробное описание проекта

Два года назад я пришел к пониманию, что нужно как можно более эффективно использовать тот ресурс, который дан человеку от Бога, - время. Этот ресурс нужно направлять в первую очередь на достижение стоящих передо мной целей. Тогда я начал читать литературу, просматривать журналы по этой теме. Год назад мне попалась в руки книга Глеба Архангельского «Тайм-драйв». Она вобрала в себя все лучшее из того, что я до этого прочитал…Итак, я эту книгу прочитал, и мы с Глебом и компанией «Организация Времени» сделали несколько заметных проектов, провели тренинги и консультации, с тем, чтобы внедрить идеи ТМ в нашей организации.
Читать подробное описание проекта

Все наши подходы очень простые и практические. Когда мы проводили исследования и выясняли, в чем наши менеджеры видят причины тех или иных проблем, что они считают наиболее проблемной зоной в развитии — в числе наиболее популярных стали ответы, связанные с нехваткой времени, с трудностями планирования, с огромным количеством задач, контактов, которые вообще трудно уложить в рабочий день. Это довольно типичная и понятная жалоба. И когда мы стали анализировать, в чем собственно дело, то, как выяснилось, одной из главных проблем является элементарное неумение пользоваться подручными инструментами, самыми простыми инструментами организации, планирования, контроля времени, и т.д. и т.д. В рамках наших программ мы стали подбирать соответствующие пособия, тренинги, которые касаются этой темы. Но оказалось, что в российской литературе, в российской практике тема тайм-менеджмента представлена ограничено, и экспертов не так много, пособий, которые помогали бы менеджерам, тоже довольно мало. Отсюда мы пришли к сотрудничеству с одним из лучших экспертов по этой теме — а именно с Глебом Архангельским. Сначала был пробный шаг: мы провели программу с названием «Будущие лидеры» для одной из наших групп.
Читать подробное описание проекта

На Организацию Времени я наткнулась случайно, в Интернете, и чисто интуитивно почувствовала, что тайм-менеджмент — это то, что мы ищем. И в первую очередь важен и нужен ТМ как особая философия: то есть не просто экономия времени, а эффективность самой жизни. Теперь эта мощная философия действительно вошла в сердца многих наших коллег и достаточно сильно поменяла их жизненные устремления и отношение к времени. Далее банком был проведен сложный многоступенчатый тендер — в результате которого и была выбрана «Организация Времени». Для компании это был первый крупный проект государственного уровня. Национальный банк Казахстана получил инструмент, позволивший решить проблему оптимизации ресурсов. После того, как была выбрана «Организация Времени», началась работа вплотную, и проводилась она в два этапа. Первый этап — обучение топ-менеджеров, которое блестяще провел сам Глеб Архангельский. Наверное, только он смог бы «зажечь» наших вечно занятых топов. Отзывы были восторженные, понравилось всем, хотя наши топы — очень прогрессивные люди, и удивить их – дело крайне сложное. Самым главным для нас было то, что мы, как департамент по работе с персоналом (главные «узурпаторы», «не дающие» сотрудников или снижающие их численность) стали разговаривать с руководителями подразделений на общем языке. А где есть понимание, там обязательно будет и решение проблемы.
Читать подробное описание проекта