ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Чаще всего под тайм-менеджментом понимают такие вещи как расписание, дисциплина, ежедневники, планировщики и пр. Я предлагаю посмотреть на это явление гораздо шире и серьезнее.

Тайм-менеджмент по Глебу Архангельскому – это технология, которая помогает невосполнимое время нашей жизни использовать в соответствии с нашими целями и ценностями. Исходя именно из этого определения, мы будем говорить о планировании.

Деньги – это очень важный ресурс. Но если мы потеряем деньги, мы всегда можем заработать еще. Есть ресурс энергии. Но если мы устали, выгорели, потеряли энергию, всегда можно эту энергию восстановить.

Если мы потеряли время, его уже никак не вернуть. Поэтому очень важно время нашей жизни использовать в соответствии с нашими целями и ценностями. То есть прожить свою жизнь не как сложилось, не как заставили обстоятельства, а как мы сами того хотим!
Главный вопрос, который мне часто задают клиенты: «А как вообще можно планировать, тем более вдолгую, если всё так быстро меняется? То у нас ковид, то вдруг ставка рефинансирования резко изменилась. Вчера доллар по 60 рублей, а сегодня по 100…»

Я скажу парадоксальную вещь, но именно в ситуации, когда все радикально меняется, очень важно и нужно опираться на максимально долгосрочные планы.

Я приведу простой пример. 40-е годы, блокадный Ленинград, крохотная пайка хлеба, которую люди получают, чтобы выжить. Вы работаете в институте растениеводства, и в зоне вашего обслуживания, контроля гигантская коллекция семян самых разных культур, за два десятилетия собранная по всему миру академиком Вавиловым и его коллегами. То есть это величайшая ценность, которая позволит развивать сельское хозяйство страны в будущем.

Самое простое и очевидное решение в условиях тотального голода – всё это зерно съесть. Но люди, мысля десятилетиями вперед, ценой титанических усилий сохранили эту коллекцию. До сих пор основа семенного фонда страны – это образцы, собранные Вавиловым и спасенные в блокадном Ленинграде.

Мое наблюдение: чем крупнее калибр личности человека, будь то предприниматель, ученый, эксперт, тем более долгосрочные цели и планы он себе ставит, невзирая на изменчивость обстоятельств.

Я сформулировал очень простую иерархию долгосрочности планирования:

1. Самый низкий уровень – поденщик
Помните в Библии: «Да не увидит зашедшее солнце оплату поденщика в руке твоей»? Сегодня примером поденной работы может быть вариант листовки раздавать у метро. Пришел, нанялся, день отработал, вечером получил деньги. То есть финансовый временной горизонт планирования – один день. Дальше этого человек не видит.

2. Чуть выше – обычный классический сотрудник
Он получает оплату дважды в месяц. Горизонт его планирования – скорее всего, 1-2 недели или месяц.

3. Еще выше – топ-менеджер
Он обязан мыслить годом или чуть больше. Его основная финансовая мотивация – это не месячная зарплата, а годовой бонус, который он рассчитывает получить.

4. Дальше – предприниматель, который думает о развитии бизнеса долгосрочно
Он может 3-5 лет вкладываться в какой-то бизнес, даже не получая от него существенных дивидендов, но он понимает, что когда-то этот бизнес вырастет и даст свою отдачу.

5. И, наконец, высшая точка – то, что мы называем визионерством
Это создатели отраслей. Например, Генри Форд, который не просто создал великий бизнес, великую отрасль, он радикально изменил нашу жизнь – вывел автомобиль из категории роскоши, сделав его средством передвижения. Или Билл Гейтс, подход которого – компьютер в каждом доме.

То есть мы видим, как увеличение долгосрочности горизонта видения увеличивает результаты. Как этому научиться? Я бы выделил 3 простых техники, которые равнозначно эффективны как в долгосрочном планировании, так и в целеполагании.